冯灌龙，是通风分公司生产经理，也是一名预备党员。为确保晋城市龙湾公园改造提升EPC总承包工程项目“4.30”交账任务顺利完成，从2月10日以来一直驻扎在项目部，与项目一线人员齐心协力、并肩作战。
龙湾公园“4.30”交账任务时间紧，任务重，对所有人员来说无疑是一项重大任务和艰巨挑战，要求施工现场做出的每一个决定、走的每一步都不能出错，且人工、材料、机械设备必须及时到位。为确保工期节点按计划完成，冯灌龙白天亲自去现场指挥工作，晚上组织项目管理人员及分包单位负责人召开碰头会，根据汇报的工作内容结合现场实际情况动态调整工作任务及进度要求，及时解决生产过程中存在问题，对影响施工进度的因素制定详细解决措施。
由于疫情等不利因素存在，生产要素配置的合理性、及时性成为顺利完成交账任务的前提，冯灌龙想尽一切办法组织协调劳动力，根据进度计划合理配置施工资源，保证每日现场施工人数达到350人左右，为完成节点目标提供了劳动力保障；在施工材料受到疫情管控影响后，他立即指派专人对接物资供应车辆，保证所需材料顺利从高速口到达施工现场，为顺利完工奠定了坚实的基础；对于施工现场各种机械设备之间的调度与衔接，他积极协调沟通，对设备进行动态管理，结合天气等外在因素把每道工序合理施工时间精确到每一分钟，做到各工序在最短时间内完成，极大程度保证工程进度。
“作为分公司生产经理，同时作为一名预备党员，我必须带头冲在一线，带动全体人员积极投入到工作中，才能确保项目按时保质保量完成。”冯灌龙说。作为总指挥，他一直身先士卒，每天在工地亲临指挥，昼夜忙碌，风雨无阻，带领大家一如既往地冲锋陷阵。他将工期履约作为重点工作，靠前指挥，协调物资，统筹人员，想尽办法分班作业，抢时间、赶进度，确保项目建设扎实有序推进，做到“防疫建设”两不误；他调动精兵强将，以日为单位制定详细的进度计划，合理安排人工、材料、机械设备，协调现场交叉作业，为节点目标地完成打下坚实基础。
面对重、难点施工任务，冯灌龙更是不怕艰辛，做到“全天候”实时跟踪班组作业，与安全员旁站监控。他严格将安全生产责任落实到岗、细化到人，要求各工长及施工班组长严格按照规定施工，对现场存在安全隐患做到立即整改，严格杜绝一切安全事故发生，确保零风险零事故。
为确保工期目标顺利完成，施工现场“多点作战，全面开花”。冯灌龙要求项目管理人员坚守各自岗位，紧盯节点工期，严格把控施工进度及现场安全。在精准部署、合理安排下，3月27日景观桥顺利完成合拢，4月13日湖内工作面全部完工，比预计完工时间提前两天，得到建设单位及监理单位肯定和认可。
冯灌龙连续两个多月驻扎项目现场，进行工作调度协调和监督落实，为项目建设倾尽心血。他充满激情，不畏艰难，一步步打通关键节点，最终按期完成重要节点任务。责任、忠诚、无私在他身上体现得淋漓尽致，他用自己的智慧与付出打动着每一个人。
在繁忙工作之余，他还不忘与项目管理人员亲切谈心，充分了解项目管理人员的生活情况及心理状况。他认真倾听一线人员遇到的困难，帮扶的同时，力所能及地帮助解决实际存在的困难。通过与一线员工面对面、心贴心的沟通，不仅让员工干的放心舒心，还增加了项目团队之间的凝聚力。
艰难困苦，玉汝于成。在这场没有硝烟的战“役”面前，他始终坚守初心使命，勇于担当作为，逆风而行，下沉一线，用踏实肯干的工作作风和认真求实的工作态度，带领全体人员同心戮力，坚守一线，全力以赴，共同推进项目建设，为分公司转型发展增添动力。
龙湾公园“4.30”交账任务时间紧，任务重，对所有人员来说无疑是一项重大任务和艰巨挑战，要求施工现场做出的每一个决定、走的每一步都不能出错，且人工、材料、机械设备必须及时到位。为确保工期节点按计划完成，冯灌龙白天亲自去现场指挥工作，晚上组织项目管理人员及分包单位负责人召开碰头会，根据汇报的工作内容结合现场实际情况动态调整工作任务及进度要求，及时解决生产过程中存在问题，对影响施工进度的因素制定详细解决措施。
由于疫情等不利因素存在，生产要素配置的合理性、及时性成为顺利完成交账任务的前提，冯灌龙想尽一切办法组织协调劳动力，根据进度计划合理配置施工资源，保证每日现场施工人数达到350人左右，为完成节点目标提供了劳动力保障；在施工材料受到疫情管控影响后，他立即指派专人对接物资供应车辆，保证所需材料顺利从高速口到达施工现场，为顺利完工奠定了坚实的基础；对于施工现场各种机械设备之间的调度与衔接，他积极协调沟通，对设备进行动态管理，结合天气等外在因素把每道工序合理施工时间精确到每一分钟，做到各工序在最短时间内完成，极大程度保证工程进度。
“作为分公司生产经理，同时作为一名预备党员，我必须带头冲在一线，带动全体人员积极投入到工作中，才能确保项目按时保质保量完成。”冯灌龙说。作为总指挥，他一直身先士卒，每天在工地亲临指挥，昼夜忙碌，风雨无阻，带领大家一如既往地冲锋陷阵。他将工期履约作为重点工作，靠前指挥，协调物资，统筹人员，想尽办法分班作业，抢时间、赶进度，确保项目建设扎实有序推进，做到“防疫建设”两不误；他调动精兵强将，以日为单位制定详细的进度计划，合理安排人工、材料、机械设备，协调现场交叉作业，为节点目标地完成打下坚实基础。
面对重、难点施工任务，冯灌龙更是不怕艰辛，做到“全天候”实时跟踪班组作业，与安全员旁站监控。他严格将安全生产责任落实到岗、细化到人，要求各工长及施工班组长严格按照规定施工，对现场存在安全隐患做到立即整改，严格杜绝一切安全事故发生，确保零风险零事故。
为确保工期目标顺利完成，施工现场“多点作战，全面开花”。冯灌龙要求项目管理人员坚守各自岗位，紧盯节点工期，严格把控施工进度及现场安全。在精准部署、合理安排下，3月27日景观桥顺利完成合拢，4月13日湖内工作面全部完工，比预计完工时间提前两天，得到建设单位及监理单位肯定和认可。
冯灌龙连续两个多月驻扎项目现场，进行工作调度协调和监督落实，为项目建设倾尽心血。他充满激情，不畏艰难，一步步打通关键节点，最终按期完成重要节点任务。责任、忠诚、无私在他身上体现得淋漓尽致，他用自己的智慧与付出打动着每一个人。
在繁忙工作之余，他还不忘与项目管理人员亲切谈心，充分了解项目管理人员的生活情况及心理状况。他认真倾听一线人员遇到的困难，帮扶的同时，力所能及地帮助解决实际存在的困难。通过与一线员工面对面、心贴心的沟通，不仅让员工干的放心舒心，还增加了项目团队之间的凝聚力。
艰难困苦，玉汝于成。在这场没有硝烟的战“役”面前，他始终坚守初心使命，勇于担当作为，逆风而行，下沉一线，用踏实肯干的工作作风和认真求实的工作态度，带领全体人员同心戮力，坚守一线，全力以赴，共同推进项目建设，为分公司转型发展增添动力。
